Наші програми навчання

Створення та оптимізація бізнес-моделей

Якщо ви хочете створити новий бізнес або покращити існуючу бізнес-модель, але не знаєте, з чого почати. Курс допоможе структурувати ваші ідеї, зрозуміти сильні та слабкі сторони моделі, провести аналіз ринку і визначити конкурентні переваги.

Модуль 1: Основи бізнес-моделювання
День 1: Основи побудови бізнес-моделей



Використання Business Model Canvas.
Аналіз реальних прикладів успішних бізнесів.

Модуль 1: Основи бізнес-моделювання
День 2: Аналіз поточної моделі бізнесу



Інструменти: SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces.
Розбір кейсів: як оптимізувати структуру витрат.

Модуль 1: Основи бізнес-моделювання
День 3: Практика. Розробка бізнес-моделі



Створення моделі в Miro або Canvanizer.
Аналіз дизайну бізнес-моделі.

Модуль 2: Валідація бізнес-моделі
День 1: Оцінка ринку, клієнтів і конкурентів



Використання TAM, SAM, SOM для оцінки ринку.
Інструменти: SimilarWeb, Ahrefs.

Модуль 2: Валідація бізнес-моделі
День 2: Побудова гіпотез і тестування



Як створити MVP.
Кейси: як тестували ідеї в Slack та Dropbox.

Модуль 2: Валідація бізнес-моделі
День 3: Практика. Pозробка MVP і тестування



Побудова гіпотез у Notion або Jira.
Налаштування комунікації команди.

Побудова системи фінансового управління

Якщо ваш бізнес працює, але ви не знаєте, куди йдуть гроші, як правильно рахувати витрати, прогнозувати доходи та управляти бюджетом. Курс навчить працювати з ROI, LTV, CAC та іншими фінансовими метриками. Ви освоїте бюджетування та аналіз витрат та навчитеся створювати реалістичний фінансовий план.

Модуль 1: Основи фінансового обліку
День 1: Управлінський облік



Аналіз витрат і доходів в Excel. Формули.
Аналіз реальних прикладів успішних бізнесів.

Модуль 1: Основи фінансового обліку
День 2: Ключові фінансові показники



ROI, COGS, LTV, CAC.
Практичний розрахунок у таблицях.

Модуль 1: Основи фінансового обліку
День 3: Практика. Фінансовий аналіз



Створення звіту про доходи та витрати.
Різниця Cash Flow та P&L.

Модуль 2: Бюджетування та планування
День 1: Як побудувати ефективний бюджет



Фреймворк: Zero-Based Budgeting.
Поглиблення в Excel, Google Sheets.

Модуль 2: Бюджетування та планування
День 2: Складання фінансових прогнозів



Створення прогнозів у Tableau або Power BI.
Правила і лайфхаки візуалізації.

Модуль 2: Бюджетування та планування
День 3: Практика. Створення бюджету



Реалістичний план доходів і витрат.
Структура статей витрат.

Воронки продажу: від теорії до результату

Якщо ви маєте проблеми з продажами, не знаєте, як ефективно залучати та конвертувати клієнтів. Додасте Google Analytics та інші аналітичні інструменти. Навчитеся будувати автоматизовані воронки продажу для різних типів бізнесу. Дізнаєтеся, як проводити A/B тестування та аналізувати точки відтоку.

Модуль 1: Основи воронки продажу
День 1: Вступ у воронки продажу



Типи воронок: лінійні, мультиканальні.
Аналіз конверсій.

Модуль 1: Основи воронки продажу
День 2: Побудова базової структури воронки



Важливі етапи воронки.
Інструменти візуалізації.

Модуль 1: Основи воронки продажу
День 3: Інтеграція CRM-систем



Роль CRM в воронці продажу.
Практичне налаштування CRM.

Модуль 2: Автоматизація воронки продажу
День 1: Вибір і налаштування інструментів



Критерії вибору сервісів.
Zapier, ActiveCampaign.

Модуль 2: Автоматизація воронки продажу
День 2: Розробка сценаріїв автоматизації



Кейси: ефективні автоворонки для e-commerce.
Воронки в офлайн і B2B.

Модуль 2: Автоматизація воронки продажу
День 3: Практика: тестування сценаріїв



Тестування в реальному часі.
Побудова гіпотез про поведінку.

Модуль 3: Аналітика та оптимізація
День 1: Ключові показники ефективності



Google Analytics, Looker Studio.
Обробка нецільових конверсій.

Модуль 3: Аналітика та оптимізація
День 2: Аналіз точок відтоку



Практика аналізу за допомогою heatmaps.
Hotjar і наочні інсайти.

Модуль 3: Аналітика та оптимізація
День 3: Практика. A/B тестування



Використання Optimizely або VWO.
Виокремлення тестових даних.

Модуль 4: Розвиток воронки
День 1: Стратегії збільшення конверсії



Кейси: підходи Amazon та Spotify.
Нелогічні сценарії як джерело інсайтів.

Модуль 4: Розвиток воронки
День 2: Мультиканальна воронка



Інтеграція каналів через Hootsuite.
Диверсифікація ризиків.

Модуль 4: Розвиток воронки
День 3: Практика. План розвитку воронки



Розробка стратегії в Miro.
Конфлікти даних.

Ефективна робота з даними та аналітика

Якщо ви приймаєте рішення інтуїтивно і хочете впровадити data-driven підхід у бізнес. Для тих, хто хоче освоїти методи візуалізації та дашбордів KPI. Дізнаєтеся, як будувати прогнози на основі реальних даних.

Модуль 1: Збір і обробка даних
День 1: Джерела даних



Збір даних через Google Tag Manager, Typeform.
Виокремлення «сміттєвих» даних.

Модуль 1: Збір і обробка даних
День 2: Інструменти для роботи



Робота з Google Sheets, Tableau Prep.
Моделювання поведінки.

Модуль 1: Збір і обробка даних
День 3: Практика. Побудова таблиці



Аналіз реальних даних бізнесу.
Інсайдерські та публічні дані.

Модуль 2: Візуалізація даних
День 1: Інструменти для візуалізації



Використання Power BI, Data Studio.
Правила візуалізації.

Модуль 2: Візуалізація даних
День 2: Побудова дашбордів



Практика створення візуалізації KPI.
Контроль KPI для різних підрозділів.

Модуль 2: Візуалізація даних
День 3: Практика. Робота з аналітикою



Побудова інтерактивного дашборду.
Які дані не тягнути в дешборд.

Побудова команди та системи стимулювання

Якщо ви відчуваєте проблеми з командою: низька мотивація, неефективний розподіл ролей або труднощі в управлінні. Побудуємо ефективну систему стимулів, яка працюватиме на бізнес і підштовхуватиме робітників до бажаних результатів.

Модуль 1: Створення команди
День 1: Як знайти потрібних людей: найм



Використання фрейму STAR для оцінки кандидатів.
Як створити профіль ідеального кандидата (ICP).

Модуль 1: Створення команди
День 2: Ролі та відповідальність у команді



Вивчення фреймворку RACI
Створення матриці відповідальності команди.

Модуль 1: Створення команди
День 3: Практика. Cтворення оргструктури



Побудова оргструктури в Miro або Lucidchart.
Робота з прикладами різних моделей управління.

Модуль 2: Стимулювання і продуктивність
День 1: Системи стимулювання (грошами і без них)



Аналіз кейсів стимулювання: Google, Netflix.
Як впровадити систему OKR.

Модуль 2: Стимулювання і продуктивність
День 2: Як підвищити продуктивність команди



Використання канбану для управління задачами.
Тайм-менеджмент: Pomodoro, Eisenhower Matrix.

Модуль 2: Стимулювання і продуктивність
День 3: Практика. Створення програми стимулювання



Розробка програми стимулюяції в Notion.
Вивчення інструментів для збору фідбеку.

Продуктова стратегія та розвиток

Якщо ви хочете масштабувати продукт, краще розуміти потреби клієнтів та створювати унікальні пропозиції. Дізнаєтеся, як аналізувати ринок та конкурентів. Освоїте стратегії ціноутворення та життєвий цикл продукту. Навчитеся розробляти продуктові стратегії.

Модуль 1: Розробка продуктової стратегії
День 1: Аналіз ринку та конкурентів



Використання SWOT-аналізу та П'яти сил Портера.
Інструменти: SimilarWeb, Ahrefs, Statista.

Модуль 1: Розробка продуктової стратегії
День 2: Потреби клієнтів. Ціннісна пропозиція



Робота з Value Proposition Canvas.
Опитування клієнтів і аналіз: Typeform, Google Forms.

Модуль 1: Розробка продуктової стратегії
День 3: Практика. Розробка карти продукту



Створення дорожньої карти продукту в Miro.
Шаблони для різних бізнес-моделей.

Модуль 2: Управління продуктом
День 1: Життєвий цикл: етапи і ключові завдання



Вивчення моделі PLC (Product Life Cycle).
Аналіз на етапах запуску, зростання, зрілості та спаду.

Модуль 2: Управління продуктом
День 2: Ціноутворення: стратегії та підходи



Моделі ціноутворення: Cost-Plus, Value-Based, Dynamic Pricing. Цінова матриця.

Модуль 2: Управління продуктом
День 3: Практика. Формування Roadmap продукту



Робота з roadmap-фреймворками в Jira.
Критерії, розподіл обов'язків, контроль.

Маркетингова стратегія та канали просування

Якщо ви хочете залучати більше клієнтів і зробити маркетинг більш прогнозованим та ефективним. Освоїте Google Ads, Meta Ads, SEO. Навчитеся будувати контент-стратегії та тестувати рекламу. Впровадите автоматизацію маркетингу для підвищення конверсії.

Модуль 1: Основи маркетингової стратегії
День 1: Визначення цільової аудиторії



Використання Customer Personas.
Формулювання JtbD.

Модуль 1: Основи маркетингової стратегії
День 2: Розробка позиціонування бренду



Використання Golden Circle (Why-How-What).
Кейси: як бренди створюють емоційний зв’язок.

Модуль 1: Основи маркетингової стратегії
День 3: Практика: формування стратегії



Робота в Notion або Trello для створення стратегії.
Односторінковий маркетинговий план.

Модуль 2: Робота з каналами просування
День 1: Огляд каналів: онлайн і офлайн



Огляд реклами в Google Ads, Meta Ads.
Традиційні канали реклами.

Модуль 2: Робота з каналами просування
День 2: Робота з соцмережами і платними кампаніями



Використання Meta Business Suite, Hootsuite.
Аналіз контент-стратегій через BuzzSumo.

Модуль 2: Робота з каналами просування
День 3: Практика. Вибір каналів для свого продукту



Аналіз каналів через UTM Builder.
Створення тестової кампанії.

Управління проєктами

Якщо у вас хаос у проєктах, дедлайни зриваються, а команда не розуміє пріоритети. Освоїте Agile, Scrum, Kanban. Дізнаєтеся, як правильно керувати ризиками. Навчитеся використовувати Jira, ClickUp для управління проєктами.

Модуль 1: Основи управління проєктами
День 1: Методи управління (Waterfall, Agile, Scrum)



Вивчення методологій на реальних прикладах.
Інструменти: Jira, ClickUp.

Модуль 1: Основи управління проєктами
День 2: Планування: строки, ресурси, ризики



Використання PERT, Critical Path Method (CPM).
Інструменти: Smartsheet, MS Project.

Модуль 1: Основи управління проєктами
День 3: Практика. Розробка плану проєкту



Створення інтерактивного плану в Miro.
Налаштування трекерів.

Модуль 2: Впровадження та контроль виконання
День 1: Запуск проєкту та розподіл завдань



Визначення ключових етапів. Створення Work Breakdown Structure. Розподіл завдань і ресурсів

Модуль 2: Впровадження та контроль виконання
День 2: Контроль виконання, ризики та зміни у проєкті



Методи контролю виконання. Управління ризиками.
ClickUp, Power BI. Аналіз ризиків і план реагування.

Модуль 2: Впровадження та контроль виконання
День 3: Комунікація та фінальний контроль



Управління командною взаємодією.
Автоматизація звітності та моніторинг прогресу.

Автоматизація бізнес-процесів

Якщо в бізнесі багато рутинних завдань і потрібно підвищити ефективність. Освоїте CRM, ERP, BI-системи. Навчитеся інтегрувати процеси через Zapier, Make. Дізнаєтеся, як автоматизувати фінанси, маркетинг, операційні процеси.

Модуль 1: Вибір інструментів автоматизації
День 1: CRM, ERP, і BI-системи: що обрати



Огляд платформ: Salesforce, Zoho CRM, SAP
Як інтегрувати дані між системами через Zapier, Make

Модуль 1: Вибір інструментів автоматизації
День 2: Інтеграція систем у бізнес-процеси



Аналіз процесів. Bizagi Modeler, Camunda.
Інструменти: Smartsheet, MS Project.

Модуль 1: Вибір інструментів автоматизації
День 3: Практика. Автоматизація одного з процесів



Створення автоматизованого процесу в Notion, Zapier.
Схема зв'язки систем без інтеграцій.

Змусьте бізнес працювати краще!